Mätbara framgångar för hållbarhetsarbetet

Arbetet med att minska sin klimatpåverkan är långsiktigt men 2025 blev året då Suzuki Garphyttan på flera sätt visade att förändringar är möjliga här och nu.
Drivet av krav från kunder och omvärld har satsningar på hållbarhet blivit mer konkreta och mätbara. Genom smarta tekniska lösningar har insatserna för att minska klimatavtrycket blivit en del av vardagen och mer integrerade i affärsbesluten.

– Vi visar i handling att förändring är möjlig, inte minst när vi jobbar tillsammans. Det viktiga är att vi fortsätter omsätta våra mål i praktisk nytta för våra kunder, medarbetare och miljö, säger Edwin Grönkvist, global hållbarhetschef på Suzuki Garphyttan.

Varje ton räknas

Året har präglats av flera viktiga satsningar som är kopplade till både kund- och affärsnytta och ansvarstagande, där användningen av ett verktyg som kan visa varje produkts CO2-avtryck (PCF), är en. Kunden kan få svart på vitt hur mycket miljöpåverkan varje ton tråd som levereras har. Här finns möjlighet att räkna på en produkts hela livscykel.   
– En stor utmaning när det gäller utsläpp är att det stål vi köper in står för den allra största delen av vår klimatpåverkan totalt. Tillsammans försöker vi hitta lösningar för att sänka vårt klimatavtryck utan att tumma på den kvalitet som våra kunder förväntar sig av oss, säger Edwin Grönkvist.
Strategin framåt är att kunna erbjuda kunderna olika alternativ där de kan välja mellan leverantörer med olika klimatavtryck och prisnivåer. 

Öppenhet att lita på

Breddningen av produktportföljen till nya branscher och kunder utanför bilindustrin kan ställa andra krav på hållbarhet och transparens.   
– Även om kraven från EU ändrats och vi som företag inte längre omfattas av den mest långtgående typen av rapportering, har vi ändå valt att rapportera vårt miljöarbete enligt en frivillig standard. Detta gör att vi är redo även om kraven ändras i framtiden. För oss är det ett sätt visa både våra befintliga och nya kunder att vi är en partner att lita på i en tid när hela industrin ställer om. När vi delar med oss av våra data, hjälper vi dem att lyckas med sina egna klimatmål, det uppskattas, säger Edwin. 

Mot nya mål

Riktningen för den höga ambitionsnivån pekas ut i Suzuki Garphyttans hållbarhetsstrategi som under året uppdaterats med nya mål inom miljö, social hållbarhet och verksamhetsstyrning (ESG).  – Strategin bygger också på att varje anläggning sätter egna mål utifrån sina lokala förutsättningar men inom en gemensam struktur. Sen gör vi uppföljningar för att säkerställa att arbetet går framåt. Vi använder ett digitalt verktyg för att följa upp och samla in data. Det gör det enkelt att se trender och dela goda exempel mellan länderna, säger den globala hållbarhetschefen.

Utforska andra ämnen från rapporten

TILLVÄXT OCH DIVERSIFIERING - HÅLLBARHET - EN BRA ARBETSPLATS
Kraften i att lyssna

Under året har Suzuki Garphyttan tagit flera steg som stärkt positionen som en aktiv och ledande partner på en marknad i förändring.

Digital transformation för tillväxt och diversifiering

ONESHARE FÖRENAR SOUTH BEND MED VÄRLDEN - Att byta affärssystem är sällan en spikrak resa.

Digital transformation för tillväxt och diversifiering

EN DATAPLATTFORM FÖR FRAMTIDENS HÅLLBARA AFFÄRER - Under 2025 inleddes arbetet med fokus på applikationer för ekonomi och verksamhetsstyrning.

Meningen med helheten

Vad har grundläggande metallurgi och pappersflygplan gemensamt? Svar – de är båda inslag i Suzuki Garphyttans operatörsutbildning.

Digital transformation för tillväxt och diversifiering

”VI HAR EN RIKTNING VI KAN KÄNNA OSS STOLTA ÖVER” - Andreas Rendius driver Suzuki Garphyttans digitala resa.