Ulf Quadflieg 是 Suzuki Garphyttan 欧洲、中东和非洲（EMEA）区域业务经理。在德国杜塞尔多夫的办公室里，他回顾了过去一年，外部环境发生了巨大变化，尤其是在汽车行业，电气化正在重塑行业格局。这影响了 Suzuki Garphyttan 的生产状况。与此同时，他欣慰地看到公司在汽车行业以外的新细分市场、产品领域和应用领域实现了增长。这减缓了核心业务下滑带来的影响。
创新思维
他将这一进步归功于一种全新的思维模式。勇于走出舒适区，更深入地了解新的客户群体。
“一个多世纪以来，铃木加普腾一直是稳定性和卓越品质的代表，这是我们在汽车行业取得成功的关键。现在，我们正以此为基础，增加灵活性和定制化服务，以满足每位客户的独特需求。” -- Ulf Quadflieg 说。
与客户保持密切沟通
每一个生产决策的背后，都离不开内部跨职能团队的创新协作，包括来自研发、市场以及生产部门的员工。在这样的协作中，我们始终保持与客户的密切沟通，制定最适合市场挑战的解决方案。识别准确的技术规范甚至能打开新的市场大门，如纺织、医疗和农业等领域。
“通过不断调整，我们可以根据客户的具体需求提供合适的产品。如今，我们秉持开放和积极的态度，关注真正重要的因素，无论是性能、表面处理还是可持续性。我们始终致力于变得更加灵活和智能。” -- Ulf Quadflieg 说道。
迈向新高度
凭借在新产品领域积累的经验和教训，我们正朝着更加以客户为中心、更加灵活的方向不断迈进。我们的目标是继续拓展新市场。
“我们将继续扩大业务范围，例如，我们正准备进军航空航天业。航空航天业对每个组件的可追溯性和测试要求极高。我们也看到了高温应用和纺织行业专用应用领域的巨大机遇。”-- Ulf Quadflieg 说。
