Vårt år i korthet 2025
Välkommen till vår sammanfattning av året som gått, ett år präglat av osäkerhet och snabba förändringar. Genom nära samarbete med våra kunder och fokus på deras behov skapade vi värde tillsammans. När vi närmar oss vårt 120-årsjubileum 2026 gör vi det med tillförsikt, med vetskapen om att vår största styrka ligger i våra människor och i våra gemensamma prestationer.
Ladda ner rapport
Kommentarer från vår VD
Styrka, engagemang och utveckling – tillsammans
2025 var ett år präglat av osäkerhet i världen, där alltifrån geopolitiska spänningar till ojämna marknadsförhållanden utmanade stabiliteten. Ändå fortsatte vi på Suzuki Garphyttan att röra oss framåt genom att hålla fast vid vår långsiktiga strategi. Genom innovation, nya investeringar och en bredare produktportfölj bortom förbränningsmotorn stärkte vi vår konkurrenskraft. Viktiga steg togs mot en renare, säkrare och mer effektiv produktion, inklusive lanseringen av vår interna kapacitet för maskinkonstruktion. Men den mest meningsfulla utvecklingen skedde inom vår organisation. Genom stärkt samarbete, ökad kompetens och ett gemensamt engagemang gjorde våra medarbetare det dagliga arbetet mer sammanhållet och effektivt. När vi närmar oss vårt 120-årsjubileum 2026 gör vi det med tillförsikt – med vetskapen om att vår största styrka finns i våra medarbetare och i det vi åstadkommer tillsammans.
Ad Raatgeep,
President & CEO
Höjdpunkter
2025
Nästa generations härdning
Produktionslina nummer två med olje- och blyfri härdning tas i bruk på vår site i Suzhou, Kina.
Vi rustar framtidens operatörer
Via Suzuki Garphyttan Academy rullar vi ut vårt Operatörsprogram, som stärker kompetens, engagemang och skapar ett gemensamt arbetssätt.
OneShare når Site South Bend
I år var det dags för Site South Bend, USA att bli en del av OneShare, vårt gemensamma affärssystem.
Nytt rekordår för säkerheten
Två av våra fem produktionsanläggningar har under året uppnått 365 dagar utan olyckor.
En satsning på gemensam utveckling
Vårt Medarbetarprogram går i mål, nu har i stort sett alla våra anställda globalt genomgått de tre modulerna.
2.6
miljarder SEK i intäkter
70 100
ton tråd producerades under 2023
120
år av erfarenhet
TILLVÄXT OCH DIVERSIFIERING
Kraften i att lyssna
Under året har Suzuki Garphyttan tagit flera steg som stärkt positionen som en aktiv och ledande partner på en marknad i förändring. I centrum för omvandlingen står innovation, flexibilitet och lyhördhet. Att förändra sitt tankesätt och fråga vad kunden behöver, samt att verkligen lyssna på svaret är ett motto.
Ulf Quadflieg är Business Area Manager på Suzuki Garphyttan med ansvar för Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA). Från sitt kontor i tyska Düsseldorf ser han tillbaka på ett år präglat av förändringar i omvärlden, inte minst inom bilindustrin där elektrifieringen ritar om kartan. Det har påverkat förutsättningarna för produktionen hos Suzuki Garphyttan.
LÄS ARTIKEL
Våra medarbetare
Över tre decennier av utveckling, engagemang och glädje
Efter drygt 32 år på Suzuki Garphyttan närmar sig David Thureborn pension. Han började sin resa i december 1993 och avslutar sin anställning i januari 2026. Med en bakgrund som Bergsingenjör från Kungliga Tekniska Högskolan, i Stockholm och erfarenhet från bland annat Volvos gjuteri i Skövde sökte han sig till dåvarande Garphyttan Wire AB – ett val som kom att forma hans yrkesliv.
Under sina år har David haft en rad roller som gett honom en unik helhetsbild av verksamheten. Han började som processutvecklare nära produktionen och har sedan jobbat som chef för produktutveckling och lab, processchef för betning, skalning, patentering och fördragning. Han har varit chef för kvalitet och utveckling samt affärschef för olika områden. Under de senare åren av sin karriär har han varit Vice President Research & Development, Program Manager Automotive och nu slutligen arbetat som Senior Advisor.
Innovation
Stärkt testkapacitet i vår produktion
Möjligheten att göra tester utan att störa produktionen bidrog till att öka innovationstakten under 2025.
Våra ingenjörer behöver tillgång till testmiljö som liknar riktig produktion, både för att kunna testa nya innovationer och för att säkerställa att vår höga kvalité bibehålls. Ambitionen är att möjliggöra detta utan att äventyra vår viktiga produktion. Nu finns till exempel en ugn dedikerad till tester och vi har även utökat möjligheterna att testa i vårt drageri.
Sedan länge finns en bred kompetens i det egna laboratoriet som är utrustat med toppmoderna instrument, test- och simuleringsmöjligheter. Sammantaget finns nu en plattform för grundliga undersökningar, noggranna simuleringar och pålitliga resultat.
Kapacitet
Nära våra kunder i en osäker värld
Vi navigerar i en tid av geopolitisk osäkerhet där instabila handelsrelationer och åtgärder som tullar utmanar industrin. Det är en miljö där motståndskraft och anpassningsförmåga är avgörande. 2025 var ett turbulent år där vi bevisat värdet av vår globala närvaro. Med produktion nära våra kunder har vi den flexibilitet som krävs för att leverera, oavsett svängningarna i omvärlden.
Vår anläggning i South Bend, USA, är ett konkret exempel. Här bryter vi ny mark genom att utöka vårt sortiment av formade trådprodukter och leveransformer. Det bidrar till en hållbarare produktion lokalt. Genom att erbjuda produkter med samma höga kvalitet på flera platser i världen ökar också tryggheten för våra kunder.
Att vara nära kunderna är inte bara en princip – det är vår strategi. Med verksamheter i flera regioner i världen kommer vi närmare kärnan och det gemensamma målet att arbeta tillsammans för att transformera industrin. Varje marknad har sina egna regleringar, villkor och krav. Genom att anpassa våra produkter till unika lokala förutsättningar skapar vi lösningar som är relevanta och håller vad de lovar, i dag och i morgon.
Om du kunde uppfinna utan budget- eller tekniska begränsningar, vilken "omöjlig" produkt skulle du skapa med vår tråd – och varför?
Ulf Quadflieg
Business Area Manager EMEA , Düsseldorf, Germany
"Jag skulle uppfinna en ståltråd med integrerat sensorsystem för att kunna följa fjäderns prestanda i realtid och utföra förebyggande underhåll."
Kirk Manning
Business Area Manager Americas , South Bend, US
"Jag skulle uppfinna en självläkande, ultralätt och extremt stark ståltråd som själv kan reparera mikroskopiska sprickor och behålla sina mekaniska egenskaper i flera decennier."
Louise Roberthson
Sommarjobbare, Garphyttan, Sweden
"Jag brinner för miljön, så det hade varit häftigt att använda tråden för att förbättra vårt klimat. Inom vatten-, vind- och solenergi eller genom att skapa praktiska lösningar. Med rätt armering kunde kanske våra parkeringar vara av gräs i stället för asfalt, för att få ner regn i grundvattnet."
Digitalisering
OneShare förenar South Bend med världen
Att byta affärssystem är sällan en spikrak resa. För teamet i South Bend, USA, innebar 2025 års lansering av OneShare inte bara ny mjukvara – det innebar en mental omställning. Efter att ha rullats ut i Sverige, Tyskland och Mexiko kom turen förra året till USA.
HÅLLBARHET
Mätbara framgångar för hållbarhetsarbetet
Arbetet med att minska sin klimatpåverkan är långsiktigt men 2025 blev året då Suzuki Garphyttan på flera sätt visade att förändringar är möjliga här och nu. Drivet av krav från kunder och omvärld har satsningar på hållbarhet blivit mer konkreta och mätbara. Genom smarta tekniska lösningar har insatserna för att minska klimatavtrycket blivit en del av vardagen och mer integrerade i affärsbesluten.
– Vi visar i handling att förändring är möjlig, inte minst när vi jobbar tillsammans. Det viktiga är att vi fortsätter omsätta våra mål i praktisk nytta för våra kunder, medarbetare och miljö, säger Edwin Grönkvist, global hållbarhetschef på Suzuki Garphyttan.
LÄS ARTIKEL
Säkerheten först
Nytt rekordår för säkerheten – positiv trend sedan 2021
2025 innebar ett nytt rekordår för säkerheten på Suzuki Garphyttan. Två av våra fem produktionsanläggningar har under året uppnått 365 dagar utan olyckor. Sett till alla våra siter är detta en stor förbättring och totalt har antalet olyckor minskat med 93 procent jämfört med 2021.
Under året har företaget fortsatt att lära av erfarenheter och utveckla rutiner med fokus på riskmedvetenhet och praktiska lösningar. Lärdomar från tidigare incidenter används aktivt och kunskap delas mellan de olika produktionsanläggningarna för att förebygga nya olyckor. Våra medarbetares engagemang har varit avgörande och gjort oss ännu bättre på att förebygga olyckor i vardagen. Under 2025 samlades representanter från våra produktionsenheter på vår första globala säkerhetskonferens. Där delade vi erfarenheter, stärkte samarbetet och säkerställde en gemensam riktning för hela organisationen.
“Resultaten är inte bara siffror – de speglar en arbetsplats där medarbetarna kan känna sig trygga, fokusera på sitt arbete och bidra till företagets framgång. Det visar tydligt att vårt långsiktiga fokus på lärande, samarbete och praktiska insatser verkligen gör skillnad. Utvecklingen under 2025 markerar ett viktigt steg mot Suzuki Garphyttans mål: en helt olycksfallsfri verksamhet,” säger Johan Marberg HSE & Facility Manager hos Suzuki Garphyttan och globalt ansvarig för att driva säkerhetsarbetet framåt.
Framtidens arbetskraft
Samverkan som bygger framtidens Suzuki Garphyttan
2025 ökade Suzuki Garphyttan takten i samarbetet med universitet och yrkeshögskolor. Med nya avtal och ett tydligare arbetssätt möter företaget nästa generations ingenjörer – för att säkra kompetens, driva utveckling tillsammans och ge både studenter och medarbetare fler vägar att växa. Industrin ställer i dag högre krav på materialkunskap, kvalitet och hållbar produktion. Därför byggs broar mellan utbildning, forskning och vardag i företagets produktion och R&D – tidigt och nära.
Avtal finns med KTH Bergssektionen, Örebro universitet och Bergsskolan i Filipstad. Dessutom förs en fördjupad dialog med Arboga yrkeshögskola. Det har synts i arbetsmarknadsdagar, aktiviteter på campus, fabriksbesök och utbildningstillfällen där våra medarbetare delat kunskap.
"Den direkta kontakten med studenterna gör skillnad – vi kan tidigt visa vilka vi är och vad vi erbjuder. När vi kopplar examensarbeten till våra verkliga problem får vi både nya idéer och mätbar nytta i labb och produktio”, säger Dan Larsson, Head of Lab, R&D
Resultatet av samarbetet är till exempel fler kvalificerade ansökningar till sommarjobb och exjobb. Ett ökat internt engagemang när kollegor föreläser, coachar och tar emot studenter märks också. Slutligen har Suzuki Garphyttan stärkt sin närvaro på rekryteringsmässor vilket har lett till varmare kontakter, snabbare urval och högre kvalitet i kandidatflödet.
Hållbar produktion
Expansion av nästa generations härdning i Kina
År 2025 tog Suzuki Garphyttan ytterligare ett viktigt steg i vårt engagemang för mer hållbar och säkrare produktion genom att installera en andra olje- och blyfri härdningslinje i Suzhou, Kina.
Den bygger på tidigare arbete med nästa generations härdningsteknik som har varit i drift på siten i Kina några år nu. Olje- och blyfri härdning förbättrar arbetsförhållandena i produktion och är bättre för miljön – samtidigt som den höga kvalitet våra kunder förväntar sig bibehålls. Den nya linjen visar fortsatt engagemang för innovation och hållbar produktion på global nivå.
Produktionslinjen är ett resultat av den egna förmågan att utveckla och bygga egna maskiner, skräddarsydda för specifika processer och kvalitetskrav. Detta visar hur intern teknisk expertis driver hållbar innovation inom den globala verksamheten.
När du gör vardagliga val – som shopping, resor eller livsstilsbeslut – hur mycket påverkar hållbarhet dig och vad är viktigast?
Linda Jonsson
Category Manager, Garphyttan Sverige
"Jag skulle säga att det mest uppenbara är hur det påverkar mitt sätt att handla. Jag älskar att shoppa, men för att minimera min miljöpåverkan väljer jag ofta second hand för kläder, barnaccessoarer, böcker, heminredning och så vidare. Jag tycker det är viktigt att vara en förebild för mina barn och visa dem att man inte alltid behöver köpa det senaste och nyaste hela tiden."
Christoffer Becker
Facility Manager , Garphyttan, Sweden
"Jo, jag tänker endel på det faktiskt. En sak som är markant är att jag försöker dra ner på onödigt bilkörande. För mig och i min bekantskapskrets har det blivit en vana att alltid samåka istället för att alla kör en halvtom bil om vi ska iväg någonstans."
Björn Persson
VD, Vilax AB , Staffanstorp, Sverige
"Kvalitet är allt. Vi levererade en säng till Kungliga slottet i Stockholm 1961. Den byttes inte ut förrän 2021. Idag tillverkar vi fortfarande våra sängar på samma sätt."
Digitalisering
En dataplattform för framtidens hållbara affärer
I över ett sekel har Suzuki Garphyttan format industrin med precision och hantverksskicklighet. Nu rustas företaget för ytterligare 100 hållbara år. Den nya dataplattformen är en viktig pusselbit i det arbetet.
EN BRA ARBETSPLATS
Meningen med helheten
Vad har grundläggande metallurgi och pappersflygplan gemensamt? Svar – de är båda inslag i Suzuki Garphyttans operatörsutbildning. Under 2025 har operatörer de flesta siterna suttit i skolbänken för att få bättre koll på helheten och hur allt hänger ihop i företagets riktning framåt.
Operatörsprogrammet är en global satsning för att ge deltagarna en gemensam grund att stå på och en tydligare bild av det egna uppdraget ur ett större perspektiv. Utbildningen har tagits fram inom ramen för Suzuki Garphyttan Academy och har nu genomförts på alla platser utom i Leeds (som planeras under första kvartalet 2026).
LÄS ARTIKEL
Düsseldorf
Ett säljkontor rustat för framtiden
Under 2025 sjösattes en ny organisation i Düsseldorf, med renodlat ansvar inom kundservice och försäljning. Genom att stärka fokus på konton och kontohantering, samt skapa en organisation som kommer närmare kunderna, har vi lagt grunden för ett ännu mer lyhört och effektivt arbetssätt. Kerstin Neuwald som är ansvarig för säljkontoret berättar:
"Jag är nöjd med försändningen ambitionen har varit att skapa en organisation rustad att hantera dagens marknad och svara snabbare på förfrågningar, vår pågående resa kräver flexibilitet och kontinuerlig utveckling".
En central del i arbetet har varit att involvera de anställda i förändringen och ge dem möjlighet att följa nya karriärvägar, vilket stärker både individerna och verksamheten, det leder också till ett ökat engagemang i det dagliga arbetet.
"Jag är tycker vi har skapat en bra struktur som resulterat i ett mer kundnära säljkontor i Düsseldorf. En organisation som är väl förberedd för framtiden. Det senaste året har varit turbulent, men den här nya strukturen har definitivt hjälpt oss stå starka trots utmaningar", avslutar Kerstin.
Medarbetarprogrammet
En gemensam grund för samarbete och utveckling
Merparten av medarbetarna globalt har nu genomgått alla tre moduler i Medarbetarprogrammet. Det är en viktig milstolpe i Suzuki Garphyttans långsiktiga arbete med att utveckla både människor och organisation. Genom ökad förståelse och bättre förutsättningar för samarbete mellan funktioner skapas utrymme för nya idéer och hållbara lösningar. Detta stärker förmågan att möta förändring och bidrar till att behålla och utveckla kompetens över tid.
Medarbetarprogrammet omfattar samtliga anställda globalt och är en central del av satsningen Suzuki Garphyttan Academy, vilken tog fart under 2025. Programmet genomförs i tvärfunktionella grupper där medarbetare från olika yrkesroller möts för att lära av varandra och bygga relationer. Detta är en förutsättning för att skapa en inkluderande kultur som bygger på tillit, öppenhet och förtroende.
Programmet behandlar teman som medarbetarskap, stress, kommunikation och metoder för att bygga effektiva team, områden som bidrar till en hållbar och framgångsrik organisation. Grunden till programmet är hämtad från det omfattande ledarskapsprogram som tidigare rullats ut inom Suzuki Garphyttan.
Kommande mentorprogram
När erfarenhet möter utveckling
Parallellt med Medarbetarprogrammet har Suzuki Garphyttan startat en pilot för ett kommande mentorprogram. Detta ska skapa möjligheter till kunskapsutbyte, personlig utveckling och stärkt samarbete mellan olika roller och erfarenhetsnivåer. Genom att dela erfarenheter, perspektiv och insikter bidrar mentorskapet till ökad trygghet i yrkesrollen, snabbare lärande och ett starkare engagemang.
Pilotprogrammet utgör ett viktigt steg i det fortsatta arbetet med kompetensutveckling och långsiktig utveckling av både medarbetare och organisation. Under 2025 genomfördes testmentorskap som gett värdefulla insikter och erfarenheter. Nästa steg innebär att mentorprogrammet formaliseras för att rullas ut under 2026.
Vad behöver du för att känna dig trygg och motiverad när saker förändras på jobbet eller i andra situationer?
Tony Farley
Business Development Director, Leeds, UK
"Jag känner mig tryggare och mer motiverad när jag förstår varför förändringar händer och vad vi försöker uppnå. När informationen är tydlig och ärlig, särskilt om hur det påverkar min roll och teamet, gör det stor skillnad. Att få vara med, kunna ställa frågor och veta att man har stöd hjälper mig att hålla mig positiv och fokuserad."
Daisy Li
HR Manager, Suzhou, Kina
"När jag förstår bakgrunden och syftet med förändringen känner jag mig trygg och motiverad. Transparent kommunikation som förhindrar rykten, tydliga roller, ansvarsområden och rapporteringsstrukturer hjälper alla. Ett starkt och pålitligt ledarskap är också viktigt."
Maria Karlsson
VP Communication & Sustainability , Garphyttan, Sverige
"För mig handlar trygghet och motivation i förändring mycket om tydlighet och delaktighet. Jag behöver förstå varför vi förändrar, vart vi ska och vad som förväntas av mig. När det finns dialog och utrymme att ställa frågor och bidra med perspektiv blir det lättare att hålla fokus. Och i ett mänskligt klimat där vi får testa, lära och justera kan jag omsätta förändringen till konkreta resultat."
Digitalisering
”Vi har en riktning vi kan känna oss stolta över”
Med ett stort teknikintresse och en förmåga att se människorna bakom systemen driver Andreas Rendius Suzuki Garphyttans digitala resa.