Nuestro año en resumen 2025
Bienvenidos a nuestro resumen del año pasado, un año marcado por la incertidumbre y los cambios rápidos. A través de una estrecha colaboración con nuestros clientes y un enfoque en sus necesidades, creamos valor juntos. Al acercarnos a nuestro 120º aniversario en 2026, lo hacemos con confianza, sabiendo que nuestra mayor fortaleza reside en nuestra gente y en nuestro logro conjunto.
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Comentarios de nuestro CEO
Fuerza, compromiso y progreso – juntos
2025 fue un año de incertidumbre en el mundo, desde tensiones geopolíticas hasta condiciones de mercado desiguales. Sin embargo, en Suzuki Garphyttan seguimos avanzando, manteniéndonos fieles a nuestra estrategia a largo plazo. Reforzamos nuestra competitividad a través de la innovación, nuevas inversiones y un portafolio de productos más amplio más allá del motor de combustión interna.
Se dieron pasos importantes hacia una producción más limpia, segura y eficiente, incluyendo el lanzamiento de nuestras capacidades internas de diseño de maquinaria. Pero el desarrollo más significativo tuvo lugar dentro de nuestra organización. Gracias a una fuerte colaboración, al crecimiento de nuestras competencias y a un compromiso compartido, nuestros empleados hicieron que su trabajo diario fuera más cohesivo y eficiente. Al acercarnos a nuestro 120º aniversario en 2026, lo hacemos con confianza, sabiendo que nuestra mayor fortaleza reside en nuestra gente y en lo que logramos juntos.
Ad Raatgeep,
President and CEO
Destacados
2025
Nueva generación de temple
Nuestra segunda línea de producción con temple libre de aceite y plomo está en operación en nuestro sitio de Suzhou, China.
Preparando a los operadores del futuro
Implementamos nuestro Programa de Operadores en todas nuestras sedes, reforzando las habilidades, compromiso y una forma compartida de trabajar a través de la Academia Suzuki Garphyttan.
OneShare llega a Sitio South Bend
Este año, llegó el turno del Sitio South Bend, EE. UU., para integrarse a OneShare, nuestro sistema empresarial común.
Un nuevo año récord en seguridad
Dos de nuestras cinco plantas de producción alcanzaron 365 días sin accidentes durante el año.
Una inversión en desarrollo conjunto
El programa de co-workers ha alcanzado su objetivo, ahora todos nuestros empleados a nivel mundial han completado los tres módulos.
2.6
Mil millones de SEK en ingresos
70 100
Toneladas de alambre producidas
120
años de experiencia
CRECIMIENTO Y DIVERSIFICACIÓN
El poder de escuchar
A lo largo del año, Suzuki Garphyttan dio varios pasos para fortalecer su posición como un socio activo y líder en un mercado en transformación. La innovación, la flexibilidad y la capacidad de respuesta están en el centro de esta evolución. Nuestra misión ha sido cambiar la forma de pensar: preguntar qué necesita realmente el cliente y, sobre todo, escuchar atentamente la respuesta.
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Nuestros empleados
Más de tres décadas de desarrollo, compromiso y alegría
Tras más de 32 años en la empresa, David Thureborn se acerca a su jubilación. Comenzó su trayectoria en diciembre de 1993 y finalizará su etapa laboral en enero de 2026. Con formación como ingeniero de minas en el Real Instituto de Tecnología de Estocolmo y experiencia, entre otras cosas, en la fundición de Volvo en Skövde, solicitó empleo en lo que entonces era Garphyttan Wire AB, una elección que marcaría su vida profesional.
A lo largo de los años, David ha desempeñado numerosos roles que le han dado una visión única e integral del negocio. Comenzó como desarrollador de procesos cercano a la producción y desde entonces ha trabajado como jefe de desarrollo de producto y laboratorio, así como responsable de procesos para decapado, descamado, patentado y recubrimiento. Ha sido Jefe de Calidad y Desarrollo, Gerente de Negocio en diversas áreas. En los últimos años de su carrera, ha sido Vicepresidente de Investigación y Desarrollo, Director de Programa Automotriz y finalmente trabaja como Asesor Senior. Para David, la variedad, el desarrollo y los compañeros han sido lo mejor del trabajo.
Innovación
Capacidad de pruebas reforzada en nuestra producción
La capacidad de realizar pruebas sin interrumpir la producción ayudó a acelerar el ritmo de innovación en 2025.
Nuestros ingenieros necesitan acceso a un entorno de pruebas que se asemeje a la producción real, tanto para poder probar nuevas innovaciones como para garantizar que nuestra alta calidad se mantenga. La ambición es lograr esto sin comprometer nuestra producción. Por ejemplo, ahora hay un horno dedicado exclusivamente para pruebas y también hemos ampliado las oportunidades de pruebas en el área de trefilado.
Durante mucho tiempo, el laboratorio propio de la empresa ha contado con un amplio rango de competencias y está equipado con instrumentos de última generación, capacidades de prueba y herramientas de simulación. En definitiva, ahora existe una plataforma para investigaciones exhaustivas, simulaciones precisas y obtener resultados confiables.
Capacidad
Cerca de nuestros clientes en un mundo incierto
Estamos navegando por un periodo de incertidumbre geopolítica en la que las relaciones comerciales inestables y medidas como los aranceles están desafiando a la industria. Es un entorno donde la resiliencia y la adaptabilidad son esenciales. 2025 fue un año turbulento en el que demostramos el valor de nuestra presencia global. Con producción cerca de nuestros clientes, tenemos la flexibilidad necesaria para entregar, independientemente de las fluctuaciones del entorno.
Nuestra planta en South Bend, EE. UU., es un ejemplo concreto. Aquí estamos abriendo nuevos caminos ampliando nuestra gama de productos de alambre trefilado y métodos de entrega. Esto contribuye a una producción local más sostenible. Al ofrecer productos con la misma alta calidad en varios lugares del mundo, también aumentamos la seguridad y confianza de nuestros clientes
Estar cerca de los clientes no es solo un principio, es nuestra estrategia. Con operaciones en varias regiones del mundo, nos estamos acercando al núcleo y al objetivo común de trabajar juntos para transformar la industria. Cada mercado tiene sus propias regulaciones, condiciones y requisitos. Adaptando nuestros productos a condiciones locales únicas, creamos soluciones relevantes que cumplen sus promesas, hoy y mañana.
Si pudieras innovar sin presupuesto ni restricciones técnicas, ¿qué producto "imposible" crearías con nuestro cable, y por qué?
Ulf Quadflieg
Business Area Manager EMEA , Düsseldorf, Germany
"Yo inventaría un cable con un sistema de sensores integrado para poder seguir el rendimiento del muelle en tiempo real y realizar mantenimiento predictivo."
Kirk Manning
Business Area Manager Americas , Quality & Engineering Manager, South Bend, US
"Inventaría un alambre de acero ultraligero y de alta resistencia autoreparable que pudiera reparar grietas microscópicas por fatiga por sí solo y mantener sus propiedades mecánicas durante décadas de uso."
Louise Roberthson
Trabajador de verano, Garphyttan, Sweden
"El medio ambiente realmente me importa. Imagina si nuestro cable pudiera ayudar a mejorar el clima — dentro del agua, el viento y la energía solar — o permitir soluciones más inteligentes y prácticas. Con el refuerzo adecuado, incluso los aparcamientos podrían ser de césped en lugar de asfalto, permitiendo que el agua de lluvia regrese de forma natural al agua subterránea."
DIGITALIZACIÓN
OneShare conecta a South Bend con el mundo
Cambiar de sistema empresarial rara vez es un camino sencillo. Para el equipo de South Bend, en Estados Unidos, el lanzamiento de OneShare en 2025 no solo implicó un nuevo software, sino también un cambio de mentalidad.
SOSTENIBILIDAD
Éxitos medibles para el trabajo de sostenibilidad
Aunque los esfuerzos para reducir los impactos climáticos son de largo plazo, 2025 fue el año en que Suzuki Garphyttan demostró que los cambios son posibles aquí y ahora.
Impulsadas por las demandas de los clientes y de la sociedad, las iniciativas de sostenibilidad se han vuelto más concretas y medibles. Gracias a soluciones técnicas inteligentes, los esfuerzos por reducir la huella climática se han convertido en parte de la vida diaria y se han integrado más profundamente en las decisiones de negocio.
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La seguridad ante todo
Nuevo año récord en seguridad – tendencia positiva desde 2021
2025 significó un nuevo año récord para la seguridad en Suzuki Garphyttan. Dos de nuestros cinco centros de producción lograron 365 días sin accidentes durante el año. Al revisar todos nuestros sitios, esto supone una gran mejora y, en total, el número de accidentes ha disminuido un 93% respecto a 2021.
Durante el año, la empresa continuó aprendiendo de la experiencia y desarrollando rutinas con un enfoque en la conciencia del riesgo y soluciones prácticas. Las lecciones aprendidas de incidentes anteriores se utilizan activamente y el conocimiento se comparte entre los distintos sitios de producción para prevenir nuevos accidentes. El compromiso de nuestros empleados ha sido crucial y nos ha hecho aún mejores a la hora de prevenir accidentes en la vida cotidiana. En 2025, representantes de nuestras unidades de producción se reunieron para nuestra primera conferencia global de seguridad. Allí compartimos experiencias, reforzamos la cooperación y aseguramos una dirección común para toda la organización.
“Los resultados no solo han sido cifras: reflejan un lugar de trabajo donde los empleados pueden sentirse seguros, centrarse en su trabajo y contribuir al éxito de la empresa. Demuestran claramente que nuestro enfoque a largo plazo en el aprendizaje, la colaboración y los esfuerzos prácticos realmente marca la diferencia. La evolución en 2025 representa un paso importante hacia el objetivo de Suzuki Garphyttan: una operación completamente libre de accidentes”. afirma Johan Marberg, HSE & Facility Manager de Suzuki Garphyttan y responsable global de impulsar el trabajo de seguridad.
La fuerza laboral del mañana
Colaboración que construye el Suzuki Garphyttan del futuro
En 2025, Suzuki Garphyttan aceleró el ritmo de colaboración con universidades y centros de formación técnica. Con nuevos acuerdos y una forma de trabajar más clara, la empresa se acerca con la próxima generación de ingenieros: con el objetivo de asegurar competencias, impulsar el desarrollo conjunto y ofrecer tanto a estudiantes como a empleados más formas de crecer. La industria de hoy exige mayores conocimientos en materiales, calidad y producción sostenible. Por ello, se construyen puentes entre la educación, la investigación y la vida cotidiana en la producción e investigación y desarrollo de la empresa, de manera temprana y cercana.
Existen acuerdos con la Sección Minera KTH de la Universidad de Örebro y Bergsskolan en Filipstad. Además, se está llevando a cabo un diálogo más profundo con la Universidad de Ciencias Aplicadas de Arboga. Esto se ha visto reflejado en ferias de empleo, actividades en el campus, visitas a la fábrica y sesiones de formación donde nuestros empleados han compartido sus conocimientos.
"El contacto directo con los estudiantes marca la diferencia: podemos mostrar quiénes somos y lo que ofrecemos en una etapa temprana. Cuando vinculamos los proyectos de tesis con nuestros problemas reales, obtenemos tanto nuevas ideas como beneficios medibles en el laboratorio y la producción", afirma Dan Larsson, jefe de laboratorio de I&D
El resultado de esta colaboración se refleja, por ejemplo, en un mayor número de solicitudes más calificadas para trabajos de verano y proyectos de tesis. También se nota un mayor compromiso interno cuando los compañeros imparten clases, asesoran e interactúan con los estudiantes. Por último, Suzuki Garphyttan ha reforzado su presencia en las ferias de reclutamiento, lo que ha generado contactos más relevantes, una selección más ágil y una mayor calidad en el flujo de candidatos.
Producción sostenible
Nueva expansión de la siguiente generación de temple en China
En 2025, Suzuki Garphyttan dio otro paso importante en nuestro compromiso con una producción más sostenible y segura al instalar una segunda línea de curado sin aceite ni plomo en nuestro centro de Suzhou, China.
La línea de producción también es el resultado de nuestra capacidad para desarrollar y construir nuestras propias máquinas para producción, adaptadas a nuestros procesos específicos y requisitos de calidad.
Esta inversión demuestra claramente cómo nuestra experiencia técnica interna impulsa la innovación sostenible en nuestras operaciones globales.
Cuando tomas decisiones cotidianas —como comprar, viajar o tomar decisiones de estilo de vida—, ¿cuánto te influye la sostenibilidad y qué es lo que más importa?
Linda Jonsson
Category Manager, Garphyttan Sweden
"Diría que lo más obvio es cómo afecta a mi forma de comprar. Me encanta ir de compras, pero para minimizar mi impacto ambiental suelo elegir ropa de segunda mano, accesorios infantiles, libros, estilismo para el hogar, etc. Creo que es importante ser un modelo a seguir para mis hijos y demostrarles que no siempre hay que recibir lo último y lo más reciente todo el tiempo."
Christoffer Becker
Facility Manager , Garphyttan, Sweden
"Bueno, en realidad lo pienso mucho. Una cosa importante es que intento reducir la conducción innecesaria. Para mí y mis amigos, se ha convertido en costumbre compartir siempre el coche en vez de que todos conduzcan el coche medio vacío si vamos a algún sitio."
Björn Persson
CEO, Vilax AB, Staffanstorp, Suecia
"La calidad lo es todo. Entregamos una cama al Palacio Real de Estocolmo en 1961. No fue reemplazada hasta 2021. Hoy fabricamos nuestras camas de la misma manera."
DIGITALIZACIÓN
Una plataforma de datos para el negocio sostenible del futuro
Durante más de un siglo, Suzuki Garphyttan ha estado marcando la pauta dentro del sector con su precisión y saber hacer. Ahora, la compañía se prepara para los próximos 100 años de sostenibilidad. La nueva plataforma de datos representa una pieza importante del rompecabezas en este proceso.
UN GRAN LUGAR PARA TRABAJAR
La visión completa
¿Qué tienen en común la metalurgia básica y los aviones de papel? Respuesta: ambos forman parte del programa de capacitación para operadores de Suzuki Garphyttan. Durante 2025, operadores en la mayoría de los sitios participaron en una iniciativa de desarrollo de competencias destinada a fortalecer su comprensión de la visión global y de cómo todo se conecta con la dirección futura de la empresa.
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Düsseldorf
Una oficina de ventas preparada para el
En 2025, se estableció con éxito una nueva organización con responsabilidades refinadas en servicio al cliente y ventas en la oficina comercial de Düsseldorf, Alemania. El fortalecimiento del enfoque en las cuentas y en la gestión de cuentas acerca aún más a nuestra organización a nuestros clientes. Esto crea una base para una forma de trabajar aún más ágil, receptiva y eficiente. La directora general, Kerstin Neuwald, explica:
“Estoy entusiasmada con el cambio. La ambición ha sido crear una organización preparada para gestionar el mercado actual y responder más rápido a las solicitudes. Nuestro camino continuo requiere flexibilidad y desarrollo constante”.
Una parte central del trabajo ha sido involucrar a los empleados en el cambio y darles la oportunidad de seguir nuevas trayectorias profesionales, lo que fortalece tanto a los individuos como a la empresa, y además conduce a un mayor compromiso en el trabajo diario.
"Creo que hemos creado una buena estructura que ha dado lugar a una oficina de ventas más orientada al cliente en Düsseldorf. Una organización bien preparada para el futuro. El último año ha sido turbulento, pero esta nueva estructura nos ha ayudado sin duda a mantenernos firmes a pesar de los desafíos", concluye Kerstin.
El programa para empleados
Un terreno común para la cooperación y el desarrollo
La mayoría de los empleados a nivel mundial han completado ya los tres módulos del Programa para Empleados. Este es un hito importante en el trabajo a largo plazo de Suzuki Garphyttan para desarrollar tanto a las personas como a la organización. A través de una mayor comprensión y mejores condiciones para la colaboración entre funciones, se crea espacio para nuevas ideas y soluciones sostenibles. Esto fortalece la capacidad de adaptarse al cambio y ayuda a retener y desarrollar habilidades con el tiempo.
El programa de compañeros de trabajo es una parte central de la Suzuki Garphyttan Academy. Se lleva a cabo en grupos multifuncionales, donde los empleados se reúnen para aprender unos de otros y construir relaciones. Esto es un requisito fundamental para crear una cultura inclusiva basada en la confianza y la apertura.
El programa aborda temas como el compañerismo, el estrés, la comunicación y métodos para construir equipos efectivos, áreas que contribuyen a una organización sostenible y exitosa. La base del programa se proviene del amplio programa de liderazgo que se implementó previamente en Suzuki Garphyttan.
El siguiente paso en el desarrollo de las personas
Cuando la experiencia se encuentra con el desarrollo
Paralelamente al Programa para Empleados, Suzuki Garphyttan ha iniciado un proyecto piloto para un próximo programa de mentoría. Esto creará oportunidades para el intercambio de conocimientos, el desarrollo personal y una colaboración reforzada entre diferentes roles y niveles de experiencia. Al compartir experiencias, perspectivas e ideas, la mentoría contribuye a una mayor confianza en el rol profesional, un aprendizaje más rápido y un compromiso más sólido.
El programa piloto representa un paso importante en el trabajo continuo en el desarrollo de habilidades y el desarrollo a largo plazo tanto de los empleados como de la organización. En 2025, se llevaron a cabo sesiones de mentoría de prueba que aportaron conocimientos y experiencias valiosas. El siguiente paso consiste en formalizar el programa de mentoría e implementarlo durante el próximo año.
¿Qué necesitas para sentirte seguro y motivado cuando las cosas cambian, ya sea en el trabajo o en otras situaciones?
Tony Farley
Business Development Director, Leeds, UK
"Me siento más segura y motivada cuando entiendo por qué está ocurriendo el cambio y qué intentamos lograr. La comunicación clara y honesta, especialmente sobre cómo afecta a mi rol y al equipo, marca una gran diferencia. Estar incluido, poder hacer preguntas y saber que hay apoyo me ayuda a mantenerme positivo y centrado."
Daisy Li
HR Manager, Suzhou, China
"Cuando entiendo el contexto y el propósito del cambio, me siento seguro y motivado. La comunicación transparente que previene rumores, roles claros, responsabilidades y estructuras de reporte ayudan mucho. Un liderazgo fuerte y de confianza también es importante."
Maria Karlsson
VP Communication & Sustainability, Garphyttan, Sweden
"Para mí, la seguridad y la motivación en tiempos de cambio tienen mucho que ver con la claridad y la implicación. Necesito entender por qué estamos cambiando, hacia dónde vamos y qué se espera de mí. Cuando hay diálogo y espacio para hacer preguntas y aportar perspectivas, se vuelve más fácil mantener la concentración. Y en un entorno de apoyo y centrado en el ser humano, donde se nos permite probar, aprender y ajustarnos, puedo convertir el cambio en resultados concretos."
DIGITALIZACIÓN
“Podemos sentirnos orgullosos de nuestra dirección”
Con un profundo interés por la tecnología y la capacidad de ver a las personas detrás de los sistemas, Andreas Rendius está impulsando el avance del viaje digital de Suzuki Garphyttan.