首席执行官寄语
力量、承诺与进步——携手并进
2025 年是全球充满不确定性的一年，从地缘政治紧张局势到市场状况不均等，处处可见挑战。尽管如此，Suzuki Garphyttan 始终坚持长期战略，稳步前行。 通过创新、新投资以及拓展内燃机以外的更广泛的产品组合，我们增强了竞争力。
我们朝着更清洁、更安全、更高效的生产迈出了重要步骤，包括启动了内部机器设计能力。但最有意义的发展发生在我们组织内部。通过加强协作、提升能力和共同承诺，我们的员工使日常工作更加连贯高效。
2026 年，我们将迎来成立 120 周年庆典，我们充满信心——深知我们最大的力量来自于我们的团队以及我们共同取得的成就。
Ad Raatgeep,
总裁兼首席执行官
2025 年度亮点
26 亿
营收达 26 亿瑞典克朗
70,100 吨
钢丝产量
120 年
卓越经验
增长和多元化
倾听的力量
2025 年，Suzuki Garphyttan 采取了多项措施，以巩固其在不断变化的市场中作为积极领先合作伙伴的地位。创新、灵活性和响应能力是这一转型的核心。我们的使命是转变思维模式，询问客户的需求，并认真倾听他们的反馈。
Ulf Quadflieg 是 Suzuki Garphyttan 欧洲、中东和非洲（EMEA）区域业务经理。在德国杜塞尔多夫的办公室里，他回顾了过去一年，外部环境发生了巨大变化，尤其是在汽车行业，电气化正在重塑行业格局。这影响了 Suzuki Garphyttan 的生产状况。与此同时，他欣慰地看到公司在汽车行业以外的新细分市场、产品领域和应用领域实现了增长。这减缓了核心业务下滑带来的影响。
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我们的员工
三十余年的发展、奉献与喜悦
在 Suzuki Garphyttan 公司工作超过32年后，David Thureborn 即将退休。他于1993年12月加入公司，将于2026年1月结束其职业生涯。他拥有斯德哥尔摩皇家理工学院的矿业工程背景，并曾在沃尔沃位于舍夫德的铸造厂等机构积累了丰富的经验。他申请加入当时的加普腾钢丝公司（Garphyttan Wire AB），这一选择塑造了他的职业生涯。
多年来，David 担任过多个职位，这使他对公司业务有了独特的全局视角。他最初担任生产工艺开发员，之后历任产品开发和实验室主管，以及酸洗、定向、专利和涂层的工艺经理。他还曾担任质量与开发部门经理以及多个领域的业务经理。职业生涯后期，他先后担任研发副总裁、汽车项目经理，最终担任高级顾问。对 David 来说，多样性、发展和同事们是这份工作中最美好的部分。
创新
加强生产中的测试能力
能够在不中断生产的情况下进行测试，有助于加快 2025 年的创新步伐。
我们的工程师需要一个接近真实生产环境的测试环境，以便测试新的创新成果，并确保产品保持高品质，也确保保持高质量。我们的目标是在不影响我们重要生产的前提下实现这一点。例如，我们现在配备了一台专门用于测试的烤箱，并且我们也扩大了在拉丝厂进行测试的机会。
长期以来，公司自有实验室拥有广泛的专业知识，配备了最先进的仪器、测试和仿真能力。总而言之，我们现在拥有一个能够进行全面调查、精确模拟并获得可靠结果的平台。
产能
在充满不确定的世界中，贴近客户
我们正处于地缘政治不确定时期，不稳定的贸易关系和关税等措施给行业带来了挑战。在这样的环境下，韧性和适应性至关重要。2025 年是动荡的一年，我们证明了全球布局的价值。由于我们的生产线靠近客户，无论外部世界如何波动，我们都能灵活交付。
我们在美国南本德的工厂就是一个具体的例子。在这里，我们通过扩展异形线材产品系列和交付方式，开辟了新的领域。这有助于在当地实现更可持续的生产。通过在全球多个地点提供同样高质量的产品，也提高了客户的信心。
贴近客户不仅仅是一项原则，更是我们的战略。通过在全球多个地区的运营，我们正更接近核心，并共同实现携手转型行业的目标。每个市场都有自己的法规、条件和要求。通过调整产品以适应当地独特的环境，我们打造出切实有效且能兑现承诺的解决方案，无论现在还是未来。
如果你可以不受预算或技术限制进行创新，你会用我们的钢丝创造出什么“不可能”的产品？为什么？
Ulf Quadflieg
欧洲、中东和非洲区域业务经理, 德国杜塞尔多夫
"我会发明一种集成传感器系统的钢丝，能够实时监测弹簧的性能并进行预测性维护。"
Kirk Manning
美洲区域业务经理, 美国南本德
"我会发明一种具有自愈功能的超轻高强度钢丝，它可以自行修复微小的疲劳裂纹，并在数十年的使用过程中保持其机械性能。"
Louise Roberthson
暑期工、学生, 瑞典加普腾
"我非常重视环境。想象一下，如果我们的钢丝能够帮助改善气候——无论是在水能、风能和太阳能领域，还是能够实现更智能、更实用的解决方案。有了合适的加固材料，即使是停车场也可以用草坪代替沥青，让雨水自然地回流到地下水。"
数字化
OneShare 让南本德与世界连接
新旧业务系统的切换很少是一帆风顺的。对于位于美国南本德的团队来说，2025 年上线 OneShare 不仅仅意味着使用新的软件——它更意味着一种思维方式的转变。
可持续发展
可持续发展工作的可衡量成果
尽管减少气候影响是一项需要长期努力的工作，但 2025 年 Suzuki Garphyttan 证明了改变可以立即发生。
在客户和外部社区的需求驱动下，可持续发展举措变得更加具体和可衡量。通过智能技术解决方案，努力减少碳足迹已融入日常生活，并更深入地融入到业务决策中。
“通过我们的努力，我们证明了改变是可能的，尤其是在我们携手合作的情况下。关键在于我们要继续将我们的目标转化为对客户、员工和环境的实际利益。” -- Suzuki Garphyttan 全球可持续发展经理 Edwin Grönkvist 说。
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安全第一
安全新的里程碑——自 2021 年以来持续向好
2025 年，Suzuki Garphyttan 的安全记录再创新高。我们五家工厂中的两家实现了全年 365 天无事故。纵观我们所有工厂，这是一个巨大的进步，事故总数较 2021 年下降了 93%。
在这一年里，公司持续从经验中学习，并制定了以风险意识和实用解决方案为重点的规章制度。我们积极运用从以往事故中吸取的教训，并在各个工厂之间共享知识，以防止新的事故发生。员工的敬业精神至关重要，使我们在日常工作中能够更好地预防事故。2025 年，我们生产部门的代表齐聚一堂，参加了我们的首届全球安全大会。会上，我们分享了经验，加强了合作，并确保了整个组织的共同发展方向。
“这些成果不仅仅是数字——它们反映了一个员工感到安全、能够专注于工作并为公司成功做出贡献的工作场所。这清晰地表明，我们长期以来对学习、协作和实践的重视确实产生了积极的影响。2025 年的发展标志着 Suzuki Garphyttan 朝着实现零事故运营的目标迈出了重要一步，”Suzuki Garphyttan 公司 HSE 及设施经理 Johan Marberg 表示，他负责推动全球安全工作。
面向未来的员工队伍
携手打造未来的Suzuki Garphyttan
2025 年，Suzuki Garphyttan 加快了与大学和应用科学大学的合作步伐。通过新的合作协议和更清晰的工作方式，公司与下一代工程师携手共进，确保人才储备，共同推动发展，并为学生和员工提供更多成长机会。如今，行业对材料知识、质量和可持续生产提出了更高的要求。因此，公司在生产和研发过程中，及早且紧密地将教育、研究与日常生活联系起来。
公司已与瑞典皇家理工学院（KTH）矿业系、厄勒布鲁大学和菲利普斯塔德的贝格斯科兰（Bergskolan）签署合作协议。此外，公司还与阿尔博加应用科学大学（Arboga Vocational Colleges）开展深入对话。这种对话体现在招聘会、校园活动、工厂参观和培训课程中，我们的员工在这些活动中分享了知识。
“与学生直接接触至关重要——我们可以尽早向他们展示我们是谁以及我们能提供什么。当我们把毕业论文项目与我们实际遇到的问题联系起来时，我们不仅能获得新的想法，还能在实验室和生产中获得可衡量的收益，”研发实验室负责人 Dan Larsson 说道。
合作的成果之一是，例如，我们收到了更多高质量的暑期工作和毕业论文项目申请。此外，当同事们为学生授课、指导和互动时，公司内部的投入度也显著提高。最后，Suzuki Garphyttan 加强了招聘会上的影响力，这带来了更热的联系、更快的筛选和更高的候选人质量。
可持续生产
在中国进一步扩大新一代淬火技术的应用
2025年，Suzuki Garphyttan 在中国苏州工厂安装了第二条无油无铅淬火生产线，这是我们致力于更可持续、更安全生产的又一重要举措。该生产线基于我们此前在该工厂运行数年的新一代淬火技术研发成果。
无油无铅淬火工艺改善了员工的工作环境，也更加环保，同时还能保持客户期望的高品质。这条新生产线体现了我们对全球创新和可持续生产的持续承诺。
这条生产线也得益于我们自主研发和制造生产设备的能力，这些设备能够满足我们特定的工艺流程和质量要求。
这项投资清晰地展现了我们内部的技术专长如何推动全球业务的可持续创新。
当你做出日常选择时——例如购物、旅行或生活方式的选择——可持续性对你有多大影响？什么对你来说最重要？
Linda Jonsson
设施经理, 瑞典加普腾
"我认为最显而易见的是它如何影响我的购物方式。我喜欢购物，但为了尽量减少对环境的影响，我经常选择购买二手服装、儿童配饰、书籍、家居用品等等。我认为为孩子们树立榜样很重要，让他们明白你并不总是需要追求最新款的东西。"
Christoffer Becker
设施经理, 瑞典加普腾
"嗯，我确实经常思考这个问题。其中很重要的一点是，我尽量减少不必要的驾车出行。我和我的朋友们已经养成了拼车的习惯，这样大家出门时就不会各自开着半空的车了。"
Björn Persson
Vilax AB 公司首席执行官, 瑞典斯塔凡斯托普
"质量就是一切。1961 年，我们向斯德哥尔摩王宫交付了一张床。直到 2021 年它才被更换。如今，我们仍然以同样的方式制造我们的床。"
数字化
面向未来的可持续业务发展的数据平台
一个多世纪以来，Suzuki Garphyttan 凭借其精湛的工艺和精准的技术引领着行业的发展。如今，公司整装待发，正为下一个百年可持续发展做好准备。在此过程中，全新的数据平台扮演着至关重要的角色。
理想的工作场所
全面了解公司整体发展方向
基础冶金学和纸飞机有什么共同之处？ 答案是——它们都是 Suzuki Garphyttan 操作员培训计划的组成部分。2025 年期间，大多数工厂的操作员都参与了一项能力发展计划，旨在加深他们对公司整体发展方向的理解，以及所有工作如何与公司的未来发展方向相联系。
操作员培训计划是一项全球性计划,旨在为参与者提供一个共同的基础,并从更广阔的视角更清晰地理解自身的使命。该计划在 Suzuki Garphyttan 学院的框架内制定，目前已在除利兹工厂(计划于 2026 年第一季度实施)以外的所有工厂实施。
在中国和墨西哥，操作员由在加普腾工厂参加过培训师培训课程和操作员培训计划的同事进行培训。
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员工发展项目
我们在杜塞尔多夫的销售办事处
2025年，我们在德国杜塞尔多夫的销售办事处成功建立了一个全新的组织架构，并明确了客户服务和销售的职责。加强对客户和客户管理的关注，使我们的组织与客户之间的联系更加紧密。这为我们更高效、更快速地响应客户需求奠定了基础。办事处总经理 Kerstin Neuwald 解释道：
“我对这一变革感到兴奋。我们的目标是打造一个能够应对当今市场并更快响应客户需求的组织。我们未来的发展需要灵活性和持续进步。”
这项工作的核心是让员工参与到变革中来，并为他们提供探索新的职业路径的机会。这不仅能提升个人能力，也能促进公司业务发展。同时，还能提高员工对日常工作的投入度。
“我认为我们已经建立了一个良好的组织架构，使杜塞尔多夫的销售办事处更加以客户为中心。这是一个为未来做好充分准备的组织。过去一年充满挑战，但新的组织架构帮助我们克服重重困难，保持稳健发展。”Kerstin 总结道。
员工发展项目
合作与发展的共同基础
目前，大多数员工已完成员工发展计划的全部三个模块。这是 Suzuki Garphyttan 在员工和组织发展方面长期努力的一个重要里程碑。通过增进理解和改善跨职能协作条件，我们为新想法和可持续解决方案创造了空间。这增强了我们应对变革的能力，并有助于员工技能的持续积累和发展。
员工发展计划是 Suzuki Garphyttan 学院的核心组成部分。该项目在跨职能小组中开展，不同专业岗位的员工相互学习并建立关系。这是建立基于信任、开放和信任的包容文化的前提。
该项目涵盖了协作、压力管理、沟通技巧以及高效团队建设方法等主题，这些领域有助于组织的可持续和成功。该项目的基础借鉴了 Suzuki Garphyttan 此前推出的完善的领导力项目。
人才发展的下一步
经验与发展的完美结合
在开展员工发展项目的同时，Suzuki Garphyttan 启动了即将推出的导师项目的试点工作。该项目旨在创造知识交流、个人发展以及加强不同岗位和经验水平员工之间协作的机会。通过分享经验、观点和见解，导师制有助于增强员工的职业自信心、加快学习速度并提升其敬业精神。
该试点项目是公司持续提升员工和组织技能及长期发展的重要一步。2025年，我们开展了导师制测试，并从中获得了宝贵的见解和经验。下一步是正式确定导师项目，并于 2026 年全面推广。
当发生变化时——无论是在工作还是其他场合——你需要什么来感到安全和有动力？
Tony Farley
业务拓展总监, 英国利兹
"当我明白为什么会发生变化以及我们要达到什么目标时，我就会感到更加安全和有动力。清晰且坦诚的沟通，尤其是关于它如何影响我的角色和团队，至关重要。被包容，能够提出问题，并且知道可以随时获取支持，都有助于我保持积极乐观和专注。"
Daisy Li
人力资源经理, 中国苏州
"当我了解了变化的背景和目的时，我就会感到安全而有动力。透明的沟通可以防止谣言传播，清晰的角色、职责和汇报结构都非常重要。强大而值得信赖的领导力也必不可少。"
Maria Karlsson
传播与可持续发展副总裁, 瑞典加普腾
"对我来说，在变化的时代，安全感和动力很大程度上取决于清晰度和参与度。我需要了解我们为什么要改变，我们的目标是什么，以及对我的期望是什么。当有对话的空间，可以提出问题并贡献观点时，就更容易保持专注。在一个支持性强、以人为本的环境中，我们可以尝试、学习和调整，这样我才能将变化转化为具体的成果。"
数字化
“为我们的发展方向感到自豪”
Andreas Rendius对技术充满热情，并且能够洞察系统背后的人，他正引领着 Suzuki Garphyttan 的数字化转型之旅。
在担任全球数字化经理近两年后，他坚信未来需要携手共建--并且需要合适的数据为基础。