Unser Jahr 2025 im Überblick
Willkommen zu unserer Zusammenfassung des vergangenen Jahres, eines Jahres geprägt von Unsicherheit und schnellem Wandel. Durch enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden und den Fokus auf ihre Bedürfnisse haben wir gemeinsam Wert geschaffen. Wenn wir uns unserem 120. Jubiläum im Jahr 2026 nähern, tun wir dies mit Zuversicht, im Wissen, dass unsere größte Stärke in unseren Menschen und in unserem gemeinsamen Erfolg liegt.
Laden Sie den Bericht herunter
Kommentare unseres CEO
Stärke, Engagement und Entwicklung – gemeinsam
2025 war ein Jahr der Unsicherheit in der Welt, geprägt von geopolitischen Spannungen bis hin zu uneinheitlichen Marktbedingungen, die die Stabilität infrage stellten. Bei Suzuki Garphyttan schreiten wir weiterhin voran und bleiben dabei unserer langfristigen Strategie treu. Durch Innovation, neue Investitionen und ein breiteres Produktportfolio über den Verbrennungsmotor hinaus, stärken wir unsere Wettbewerbsfähigkeit. Wichtige Schritte wurden für eine sauberere, sicherere und effizientere Produktion unternommen, darunter der Aufbau einer Abteilung für unser internes Maschinendesign. Doch die bedeutendste Entwicklung fand innerhalb unserer Organisation statt. Durch gestärkte Zusammenarbeit, gesteigerte Kompetenz und gemeinsames Engagement machten unsere Mitarbeiter ihre tägliche Arbeit vernetzter und effizienter. Wir nähern uns unserem 120-jährigen Jubiläum im Jahr 2026 mit Zuversicht – in dem Wissen, dass unsere größte Stärke in unseren Mitarbeitern und in dem liegt, was wir gemeinsam erreichen.
Ad Raatgeep,
President and CEO
Höhepunkte
2025
Härtung der nächsten Generation
Unsere zweite Produktionslinie mit öl- und bleifreier Härtung ist an unserem Standort in Suzhou, China, in Betrieb.
Die Mitarbeiter für die Zukunft ausrüsten
Wir führen unser Operator-Programm an unseren Standorten ein, stärken Fähigkeiten, Engagement und eine gemeinsame Arbeitsweise durch die Suzuki Garphyttan Akademie.
OneShare erreicht das Werk in South Bend
Dieses Jahr war es an der Zeit, dass unser Werk in South Bend, USA, Teil von OneShare wird, unserem gemeinsamen Geschäftssystem.
Neues Rekordjahr in Sachen Sicherheit
Zwei unserer fünf Produktionsstandorte erreichten im Laufe des Jahres 365 Tage ohne Unfälle.
Eine Investition in gemeinsame Entwicklung
Das Co-Worker-Programm hat sein Ziel erreicht, nun haben alle unsere Mitarbeiter weltweit die drei Module abgeschlossen.
2.6
Milliarden SEK Umsatz
70 100
Tonnen Draht produziert
120
Jahre Erfahrung
WACHSTUM UND DIVERSIFIKATION
Die Kraft des Zuhörens
Im Laufe des Jahres hat Suzuki Garphyttan mehrere Schritte unternommen, um seine Position als aktiver und führender Partner in einem dynamischen Markt zu stärken. Innovation, Flexibilität und Reaktionsfähigkeit stehen im Mittelpunkt dieser Transformation. Unsere Aufgabe war es, unsere Denkweise zu ändern – zu fragen, was der Kunde braucht, und wirklich auf die Antwort zu hören.
Ulf Quadflieg ist Business Area Manager EMEA bei Suzuki Garphyttan. Von seinem Büro in Düsseldorf, Deutschland, aus blickt er auf ein Jahr zurück, das von externen Veränderungen geprägt war, insbesondere in der Automobilindustrie, wo die Elektrifizierung für Veränderungen sorgt. Dies hat die Produktionsbedingungen bei Suzuki Garphyttan beeinflusst.
ARTIKEL LESEN
Unser Team
Über drei Jahrzehnte der Entwicklung, des Engagements und der Freude
Nach mehr als 32 Jahren im Unternehmen nähert sich David Thureborn dem Ruhestand. Er begann seine Laufbahn im Dezember 1993 und wird seine Anstellung im Januar 2026 beenden. Mit einem Hintergrund als Bergbauingenieur vom Königlichen Technischen Institut in Stockholm und Erfahrung unter anderem aus Volvos Gießerei in Skövde bewarb er sich bei der damaligen Garphyttan Wire AB – eine Wahl, die sein Berufsleben prägte.
Kapazität
Kundennähe in einer unsicheren Welt
Wir navigieren in einer Zeit geopolitischer Unsicherheit, in der instabile Handelsbeziehungen und Maßnahmen wie Zölle die Branche herausfordern. Es ist ein Umfeld, in dem Resilienz und Anpassungsfähigkeit unerlässlich sind. 2025 war ein turbulentes Jahr, in dem wir den Wert unserer globalen Präsenz bewiesen haben. Da die Produktion nahe bei unseren Kunden ist, verfügen wir über die nötige Flexibilität, um unabhängig von den Schwankungen in der Außenwelt zu liefern.
Unsere Einrichtung in South Bend, USA, ist ein konkretes Beispiel. Hier brechen wir Neuland, indem wir unser Sortiment an Drahtprofilen und Liefermethoden erweitern. Dies trägt zu einer nachhaltigeren lokalen Produktion bei. Durch das Angebot von Produkten mit derselben hohen Qualität an mehreren Orten der Welt verbessert sich auch die Versorgungs-Sicherheit unserer Kunden.
Kundennah zu sein ist nicht nur ein Prinzip – es ist unsere Strategie. Mit Niederlassungen in mehreren Regionen der Welt kommen wir unserem Kernziel näher, gemeinsam an der Transformation der Branche zu arbeiten. Jeder Markt hat seine eigenen Vorschriften, Bedingungen und Anforderungen. Indem wir unsere Produkte an einzigartige lokale Bedingungen anpassen, schaffen wir Lösungen, die heute und morgen relevant sind und ihre Versprechen einlösen.
Innovation
Verbesserte Prüfkapazität in unserer Produktion
Die Möglichkeit, Tests durchzuführen, ohne die Produktion zu stören, trug dazu bei, das Innovationstempo im Jahr 2025 zu beschleunigen.
Unsere Ingenieure benötigen Zugang zu einer Testumgebung, die der echten Produktion ähnelt, sowohl um neue Innovationen testen zu können als auch um sicherzustellen, dass unsere hohe Qualität aufrechterhalten wird. Das Ziel ist es, dies zu ermöglichen, ohne unsere wichtige Produktion zu gefährden. Zum Beispiel gibt es jetzt einen “Testofen”, und wir haben auch die Möglichkeiten für Tests in der Ziehanlage erweitert.
Seit langem verfügt das eigene Labor des Unternehmens über ein breites Fachwissen, das mit modernsten Instrumenten, Test- und Simulationsmöglichkeiten ausgestattet ist. Alles in allem gibt es nun eine Plattform für gründliche Untersuchungen, genaue Simulationen und verlässliche Ergebnisse.
Wenn Sie ohne Budget oder technische Einschränkungen innovativ sein könnten, welches "unmögliche" Produkt würden Sie mit unserem Draht schaffen – und warum?
Ulf Quadflieg
Business Area Manager EMEA , Düsseldorf, Germany
"Ich würde ein Kabel mit integriertem Sensorsystem erfinden, um die Federleistung in Echtzeit zu verfolgen und prädiktive Wartung durchzuführen."
Kirk Manning
Business Area Manager Americas , South Bend, US
"Ich würde einen selbstheilenden, ultraleichten, hochfesten Stahldraht erfinden, der mikroskopische Ermüdungsrisse eigenständig reparieren und seine mechanischen Eigenschaften über Jahrzehnte der Nutzung erhalten könnte."
Louise Roberthson
Sommerarbeiter, Garphyttan, Sweden
"Die Umgebung ist mir wirklich wichtig. Stellen Sie sich vor, unser Draht könnte helfen, das Klima zu verbessern – im Bereich Wasser-, Wind- und Solarenergie – oder intelligentere, praktische Lösungen zu ermöglichen. Mit der richtigen Verstärkung könnten selbst Parkplätze aus Gras statt Asphalt bestehen, sodass Regenwasser natürlich ins Grundwasser zurückfließen kann."
DIGITALISIERUNG
OneShare verbindet South Bend mit der Welt
Der Wechsel von Geschäftssystemen ist selten eine einfache Aufgabe. Für das Team in South Bend in den USA bedeutete die Einführung von OneShare im Jahr 2025 nicht nur eine neue Software – sie erforderte auch ein Umdenken.
NACHHALTIGKEIT
Messbare Erfolge für die Nachhaltigkeitsarbeit
Obwohl die Bemühungen zur Reduzierung von Klimaauswirkungen langfristig angelegt sind, war 2025 das Jahr, in dem Suzuki Garphyttan zeigte, dass Veränderungen hier und jetzt möglich sind. Angetrieben durch Anforderungen von Kunden und der Gesellschaft sind Nachhaltigkeitsinitiativen konkreter und messbarer geworden. Durch intelligente technische Lösungen ist die Arbeit zur Reduzierung des Klimafußabdrucks Teil des Alltags geworden und ist nun stärker in Geschäftsentscheidungen integriert.
ARTIKEL LESEN
Sicherheit geht an erster Stelle
Neues Rekordjahr für Sicherheit – positiver Trend seit 2021
2025 bedeutete ein neues Rekordjahr für die Sicherheit in Suzuki Garphyttan. Zwei unserer fünf Produktionsstandorte erreichten im Laufe des Jahres 365 Tage ohne Unfälle. Wenn man sich alle unsere Produktionsstätten ansieht, ist das eine große Verbesserung, und insgesamt ist die Unfallzahl im Vergleich zu 2021 um 93 % zurückgegangen.
Im Laufe des Jahres lernte das Unternehmen weiterhin aus Erfahrung und entwickelte Routinen mit Schwerpunkt auf Risikobewusstsein und praktischen Lösungen. Erkenntnisse aus früheren Vorfällen werden aktiv genutzt und Wissen zwischen den verschiedenen Produktionsstandorten geteilt, um neue Unfälle zu verhindern. Das Engagement unserer Mitarbeiter war entscheidend und hat uns noch besser darin gemacht, Unfälle im Alltag zu verhindern. Im Jahr 2025 versammelten sich Mitarbeiter unserer Produktionseinheiten zu unserer ersten globalen Sicherheitskonferenz. Dort teilten wir Erfahrungen, stärkten die Zusammenarbeit und sicherten eine gemeinsame Richtung für die gesamte Organisation.
Die Ergebnisse sind nicht nur Zahlen – sie spiegeln einen Arbeitsplatz wider, an dem sich Mitarbeitende sicher fühlen, sich auf ihre Arbeit konzentrieren und zum Erfolg des Unternehmens beitragen können. Es zeigt deutlich, dass unser langfristiger Fokus auf Lernen, Zusammenarbeit und praktische Bemühungen wirklich einen Unterschied macht. Die Entwicklung im Jahr 2025 markiert einen wichtigen Schritt in Richtung des Ziels von Suzuki Garphyttan: einen vollständig unfallfreien Betrieb.
Die Arbeitskraft von morgen
Zusammenarbeit, die die Zukunft von Suzuki Garphyttan gestaltet
Im Jahr 2025 erhöhte Suzuki Garphyttan das Tempo der Zusammenarbeit mit Universitäten und Fachhochschulen. Mit neuen Vereinbarungen und einer klareren Arbeitsweise lernt das Unternehmen die nächste Generation von Ingenieuren kennen – um Kompetenzen zu sichern, gemeinsam Entwicklung voranzutreiben und sowohl Studierenden als auch Mitarbeitenden mehr Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Die Branche stellt heute höhere Anforderungen an Wissen über Werkstoffe, Qualität und nachhaltige Produktion. Daher werden Brücken zwischen Ausbildung, Forschung und Alltag in der Produktion und F&E des Unternehmens gebaut.
Vereinbarungen bestehen mit der Bergbauabteilung des KTH, der Universität Örebro und der Bergsskolan in Filipstad. Darüber hinaus wird ein vertiefter Dialog mit der Arboga University of Applied Sciences geführt. Dies zeigte sich auf Jobmessen, Aktivitäten auf dem Campus, Fabrikbesuchen und Schulungen, bei denen unsere Mitarbeiter Wissen austauschten.
"Der direkte Kontakt mit den Studierenden macht einen Unterschied – wir können schon früh zeigen, wer wir sind und was wir anbieten. Wenn wir Abschlussprojekte mit unseren echten Problemen verknüpfen, erhalten wir sowohl neue Ideen als auch messbare Vorteile im Labor und in der Produktion", sagt Dan Larsson, Leiter des Labors Forschung und Entwicklung
Das Ergebnis der Zusammenarbeit sind beispielsweise qualifiziertere Bewerbungen für Sommerjobs und Studienprojekte. Eine erhöhte innere Verpflichtung ist ebenfalls spürbar, wenn Kollegen Vorträge halten, coachen und Studierende empfangen. Schließlich hat Suzuki Garphyttan seine Präsenz auf Rekrutierungsmessen gestärkt, was zu besseren Kontakten, schnellerer Auswahl und höherer Qualität im Bewerbungsprozess geführt hat.
Nachhaltige Produktion
Weiterer Ausbau der Härtung der nächsten Generation in China
Im Jahr 2025 machte Suzuki Garphyttan einen weiteren wichtigen Schritt in unserem Engagement für nachhaltigere und sicherere Produktion, indem es eine zweite öl- und bleifreie Aushärtungslinie an unserem Standort in Suzhou, China, installierte.
Dies basiert auf unseren bisherigen Arbeiten mit der Härtungstechnologie der nächsten Generation, die seit einigen Jahren an diesem Standort im Einsatz ist. Öl- und bleifreie Aushärtung verbessert die Arbeitsbedingungen unserer Mitarbeiter und ist besser für die Umwelt – während gleichzeitig die hohe Qualität erhalten bleibt, die unsere Kunden erwarten. Die neue Linie unterstreicht unser kontinuierliches Engagement für Innovation und nachhaltige Produktion auf globaler Ebene.
Die Produktionslinie ist auch das Ergebnis unserer Fähigkeit, eigene Maschinen für die Produktion zu entwickeln und zu bauen, die auf unsere spezifischen Prozesse und Qualitätsanforderungen zugeschnitten sind. Diese Investition zeigt deutlich, wie unser internes technisches Know-how nachhaltige Innovationen in unseren weltweiten Betriebsstätten vorantreibt.
Wenn Sie alltägliche Entscheidungen treffen – wie Einkaufen, Reisen oder Lebensstilentscheidungen – wie sehr beeinflusst Sie Nachhaltigkeit und was ist Ihnen am wichtigsten?
Linda Jonsson
Category Manager, Garphyttan Sweden
"Ich würde sagen, am offensichtlichsten ist, wie es meine Einkaufsweise beeinflusst. Ich liebe Einkaufen, aber um meine Umweltbelastung zu minimieren, entscheide ich mich oft für gebrauchte Kleidung, Kinderaccessoires, Bücher, Wohnaccessoires und so weiter. Ich finde es wichtig, ein Vorbild für meine Kinder zu sein und ihnen zu zeigen, dass man nicht immer das Neueste und Neueste braucht."
Christoffer Becker
Facility Manager , Garphyttan, Sweden
"Nun, ich denke eigentlich viel darüber nach. Eine wichtige Sache ist, dass ich versuche, unnötiges Fahren zu reduzieren. Für mich und meine Freunde ist es zur Gewohnheit geworden, immer Fahrgemeinschaften zu fahren, anstatt dass alle ein halb leeres Auto fahren, wenn wir irgendwohin fahren."
CEO, Vilax AB
Sustainability Manager , Staffanstorp, Schweden
"Qualität ist alles. Wir lieferten 1961 ein Bett an das Königliche Schloss in Stockholm. Es wurde erst 2021 ersetzt. Auch heute stellen wir unsere Betten noch auf die gleiche Weise her."
DIGITALISIERUNG
Eine Datenplattform für das nachhaltige Geschäft der Zukunft
Seit über einem Jahrhundert prägt Suzuki Garphyttan die Branche mit Präzision und handwerklicher Qualität. Das Unternehmen rüstet sich nun für die nächsten 100 nachhaltigen Jahre. In diesem Prozess stellt die neue Datenplattform einen wichtigen Baustein dar.
EIN GROSSARTIGER ORT ZUM ARBEITEN
Das große Ganze
Was haben grundlegende Metallurgie und Papierflieger gemeinsam? Antwort – beides sind Elemente des Schulungsprogramms von Suzuki Garphyttan. Im Jahr 2025 haben Fertigungsmitarbeiter an den meisten Standorten an einer Kompetenzentwicklungsinitiative teilgenommen, um ihr Verständnis für das große Ganze zu stärken und zu verstehen, wie alles mit der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens zusammenhängt.
Das Schulungsprogramm ist eine globale Initiative, um den Teilnehmenden eine gemeinsame Basis zu geben und ein klares Verständnis ihrer eigenen Aufgabe aus einer breiteren Perspektive zu vermitteln.
ARTIKEL LESEN
Düsseldorf
Eine Organisation für die Zukunft gerüstet
Im Jahr 2025 haben wir unsere neue Organisation in Düsseldorf erfolgreich etabliert – mit klaren definierten Verantwortlichkeiten im Kundenservice und Vertrieb. Durch eine stärkere Fokussierung auf Kundenbeziehung und Account Management sowie durch den Aufbau einer Organisation, die näher an unseren Kunden arbeitet, haben wir die Grundlage für eine reaktionsschnellere und effizientere Arbeitsweise geschaffen. Geschäftsführerin Kerstin Neuwald erklärt:
„Ich freue mich sehr über diese Veränderung. Ziel war es, eine Organisation zu schaffen, die den heutigen Marktanforderungen gewachsen ist und schneller auf Anfragen reagieren kann. Unser stetiger Weg erfordert Flexibilität und kontinuierliche Weiterentwicklung.“
Ein zentraler Bestandteil der Arbeit war es, die Mitarbeitenden aktiv in den Veränderungsprozess einzubeziehen und ihnen die Möglichkeit zu geben, neue Karrierewege einzuschlagen. Dies stärkt sowohl die einzelnen Personen als auch das Unternehmen und führt zudem zu einem höheren Engagement im Arbeitsalltag.
„Ich denke, wir haben eine gute Struktur geschaffen, die zu einem stärker kundenorientierten Vertriebsstandort in Düsseldorf geführt hat – eine Organisation, die gut für die Zukunft aufgestellt ist. Das vergangene Jahr war turbulent, doch die neue Struktur hat uns geholfen, die Herausforderungen zu meistern“, so Kerstin abschließend.
Das Mitarbeiterprogramm
Ein gemeinsamer Grund für Zusammenarbeit und Entwicklung
Die Mehrheit der Mitarbeiter weltweit hat inzwischen alle drei Module des Mitarbeiterprogramms abgeschlossen. Es ist ein wichtiger Meilenstein in Suzuki Garphyttans langfristiger Arbeit, sowohl die Mitarbeiter als auch die Organisation zu entwickeln. Durch mehr Verständnis und bessere Bedingungen für Zusammenarbeit zwischen den Bereichen entsteht Raum für neue Ideen und nachhaltige Lösungen. Dies stärkt die Fähigkeit, Veränderungen zu bewältigen, und trägt dazu bei, Fähigkeiten langfristig zu erhalten und weiterzuentwickeln.
Das Mitarbeiterprogramm umfasst alle Mitarbeiter weltweit und ist ein zentraler Bestandteil der Suzuki Garphyttan Academy-Initiative, die 2025 gestartet wurde. Das Programm wird in funktionsübergreifenden Gruppen durchgeführt, in denen Mitarbeitende aus verschiedenen Berufsgruppen zusammenkommen, um voneinander zu lernen und Beziehungen aufzubauen. Dies ist eine Voraussetzung für die Schaffung einer integrativen Kultur, die auf Offenheit und Vertrauen basiert.
Das Programm umfasst Themen wie Zusammenarbeit, Stress, Kommunikation und Methoden zum Aufbau effektiver Teams – Bereiche, die zu einer nachhaltigen und erfolgreichen Organisation beitragen. Die Grundlage für das Programm bildet das umfangreiche Führungskräfteprogramm, das zuvor bei Suzuki Garphyttan eingeführt wurde.
Bevorstehendes Mentoring-Programm
Wenn Erfahrung auf Entwicklung trifft
Parallel zum Mitarbeiterprogramm hat Suzuki Garphyttan ein Pilotprojekt für ein bevorstehendes Mentoring-Programm gestartet. Dies wird Möglichkeiten für Wissensaustausch, persönliche Entwicklung und eine gestärkte Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Rollen und Erfahrungsstufen schaffen. Durch den Austausch von Erfahrungen, Perspektiven und Einsichten trägt Mentoring zu mehr Sicherheit in der beruflichen Rolle, schnellerem Lernen und stärkerem Engagement bei.
Das Pilotprogramm stellt einen wichtigen Schritt in der fortgesetzten Arbeit an der Kompetenzentwicklung und langfristigen Entwicklung sowohl der Mitarbeitenden als auch der Organisation dar. Im Jahr 2025 wurde ein Test-Mentoring durchgeführt, das wertvolle Einblicke und Erfahrungen lieferte. Der nächste Schritt besteht darin, das Mentoring-Programm zu formalisieren, das 2026 eingeführt werden soll.
Was brauchst du, um dich sicher und motiviert zu fühlen, wenn sich etwas ändert – bei der Arbeit oder in anderen Situationen?
Tony Farley
Business Development Director, Leeds, UK
"Ich fühle mich sicherer und motivierter, wenn ich verstehe, warum Veränderungen stattfinden und was wir erreichen wollen. Klare und ehrliche Kommunikation, besonders darüber, wie sie meine Rolle und das Team beeinflusst, macht einen großen Unterschied. Einbezogen zu sein, Fragen stellen zu können und zu wissen, dass Unterstützung da ist, hilft mir, positiv und fokussiert zu bleiben."
Daisy Li
HR Manager, Suzhou, China
"Wenn ich den Hintergrund und Zweck der Veränderung verstehe, fühle ich mich sicher und motiviert. Transparente Kommunikation, die Gerüchte verhindert, klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Berichtsstrukturen helfen alle. Eine starke, vertrauenswürdige Führung ist ebenfalls wichtig."
Maria Karlsson
VP Communication & Sustainability , Garphyttan, Sweden
"Für mich geht es bei Sicherheit und Motivation in Zeiten des Wandels sehr um Klarheit und Engagement. Ich muss verstehen, warum wir uns verändern, wohin wir gehen und was von mir erwartet wird. Wenn es Dialog und Raum gibt, um Fragen zu stellen und Perspektiven einzubringen, wird es leichter, fokussiert zu bleiben. Und in einer unterstützenden, menschenzentrierten Umgebung, in der wir testen, lernen und anpassen dürfen, kann ich Veränderungen in konkrete Ergebnisse verwandeln."
DIGITALISIERUNG
„Wir können stolz auf unseren Weg sein"
Mit einem ausgeprägten Interesse an Technologie und der Fähigkeit, die Menschen hinter den Systemen zu sehen, treibt Andreas Rendius die digitale Reise von Suzuki Garphyttan voran.